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2019-08-14 00:51 秒速时时彩

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  本文以安徽理工大学本部“红楼”为例,使用中海达HS650扫描仪获取了“红楼”的点云数据,利用HD_3LS_SCENE软件实现了对点云数据的拼接、合并、降噪等处理,并基于“镶嵌法”的思想,使用3DMax软件实现了对“红楼”三维模型的重建,对“红楼”的保护与修缮具有一定的参考价值。

  3)数据处理。将前期扫描数据与建模结合起来,数据处理至关重要。未经过处理的点云数据是散乱无序排列的,无法进行建模,只有经过点云拼接、合并、降噪等处理后,才能将数据导入3DMax软件中进行建模。现行的地面三维激光扫描仪一般都具有数据的后处理软件,本文用的是中海达扫描仪数据处理软件HD_3LS_SCENE,将数据导入到HD_3LS_SCENE软件中,进行相应的点云拼接、合并和降噪等处理,得到高质量的点云建模数据。

  摘 要:针对传统测量方式在建筑物的保护中,存在工作量大、容易对建筑物造成二次伤害的问题,该文结合现代测量手段与三维激光扫描技术,提出了利用镶嵌法进行建筑物三维模型重建的研究思路。基于点云数据获取、处理与三维建模的理论,以安徽省淮南市安徽理工大学本部“红楼”为例,实现了对“红楼”点云数据的拼接、合并、降噪等处理工作,并结合中海达HD_3LS_SCENE软件与3DMax软件各自的优势进行了“红楼”真三维模型的重建。实验结果表明,该数据的处理方法具有速度快、效率高、精度好等特点。

  1)准备工作。要想获得建筑物完整的表面信息,保证后续建模工作的顺利进行,前期的准备工作必须做充分,扫描区踏勘、控制网布设、扫描点布设、标靶布设、绘制草图等都决定着扫描结构合理性、数据全面性以及质量可靠性等。

  利用三维激光扫描仪对建筑物三维建模,整体流程主要包括准备工作、点云数据采集、点云处理和点云建模4个步骤,具体流程如图1所示。

  中国古建筑因其独特的风格和丰富的历史内涵闻名于世界,是我国文化传承的无声载体,间接反映出了当时人们的生活方式、生活习惯以及科学技术的发展水平,具有重要的历史价值、艺术价值和科学研究价值。三维激光扫描技术具有无接触性、精确性和高效性等特点,因而在古建筑的保护、修缮、三维建模中可发挥着巨大优势。国内外学者对三维激光扫描技术在古建筑中的应用进行了大量的研究,文献[6]以福建省上杭县古田会议会址为例,将三维扫描的建模方式与传统几何造型的建模方式相结合,提出基于激光扫描的三维几何造型建模方案;文献[7]以西北民族大学蝴蝶厅异地重建项目为例,提出了一种结合三维激光扫描技术和现代测量技术以及本体思维进行室内外一体化三维建模的研究思路;文献[8]以三维激光扫描获取的大雁塔海量点云数据为例,探讨三维激光扫描数据的获取流程、数据处理方法,研究了古建筑三维重建中点云数据获取与处理的详细过程;文献[9]以河南大学大礼堂为例,对点云数据进行处理,在虚拟现实软件中构建出精确的虚拟大礼堂。

  潘锡山以劳务管理工作中存在的实际问题为切入点,从目前劳务分包管理的五个方面对劳务管理工作进行讲解,结合项目对如何规范化开展劳务管理工作进行解说。何国剑对广西建筑农民工实名制管理公共服务平台的完整操作流程进行了详细解说。

  7月10日,第七分公司在分公司一楼会议室开展劳务管理培训。此次培训邀请到公司劳资处副处长潘锡山及劳资处何国剑进行授课。分公司党支部副书记、工会主席周恒阳参加培训,培训由分公司劳资科科长李萍主持。

  分公司安全科、工程科、财务科、法务科相关人员及项目经理、劳资专员等共30余人参加培训。(图文 / 韦秋珍)

  培训首先由质量技术处质量科科长覃正华宣读《关于公开征集2019年“质量月”工程质量提升“微视频”的通知》的相关要求。

  随后,组织人事处王涵轶从三个方面授课。一是拍摄大纲。提前制定拍摄大纲,明确要突出的重点。二是摄像的要点。设定好相机的参数、保证画面稳定、注意多角度、多场景拍摄。三是后期编辑。如何使用爱剪辑软件将拍摄好的素材组合,配上字幕、音乐,最后导出成片。

  由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定,勋章级别越高(

  7月9日公司举办了一期工程质量“微视频”拍摄技巧培训,培训由质量技术处和组织人事处联合举办。

  的综合素质越高,则企业核心竞争力越强。接下来就跟着学习啦小编的脚步一起去看一下关于企业中层管理培训心得总结吧。

  11月25至27日集团公司组织了集团部分中层管理人员参加了集中学习培训,本次培训内容丰富、知识面宽,涉及新常态下经济发展的新态势、经济体制改革、国企深化改革的趋势、国企反腐倡廉建设的新常态以及领导者领导力如何提升等,对我们国有企业在新形势下发展有非常大的指导意义,对我们国有企业的领导者和管理者的管理能力提升有很大的帮助。下面结合刘志迎教授的授课“领导者领导力提升”谈谈自己的心得体会。

  刘教授说首先要有使命感:“第一是使命感。我可以给我周围的人和世界带来什么不同?这就是我的使命,如果一个人仅仅满足于个人生活的稳定和满足,我相信在座的大部分人都会过得幸福安稳,收入也会不错,那为什么还要去折腾呢?”“有领导力潜质的人通常都是比较喜欢折腾的人,折腾的动力在哪儿?”“除了自己及家人之外,对周围世界抱有一种理想,这是领导力的起点。”

  那么我理解作为国企的一名领导者或管理者,组织和上级对我们的任命他赋予的是一种责任,寄托的是一种期望。这就需要我们走上岗位后要有使命感:要通过自己的努力让公司承揽更多的项目,赚取更多的利润,圆满完成公司的各项年度经济指标;不仅要有经济效益,还要有社会效益,要创造品牌效应,使公司走上更加良性的发展道路;让员工生活幸福指数逐步得到攀升。如果没有这样一种责任感,那么我们的工作就会失去源动力,就会没有目标性,从而也就违背了组织和上级对我们任命的初衷。

  从我做起。刘教授说:“别人的抱怨是我看到的机会,积极从我做起产生改变”,“从我做起,产生改变。与我们常说的勿以善小而不为有关”,“有了使命感,有了愿意从我做起的意愿,每个人都可以成为非常好的领导,剩下的就是定义你自己的领导力”。

  有使命感他只是当领导必备的第一点,接下来就要率先垂范,端正态度为我们所背负的使命去奋斗。而且要以积极的心态去面对工作中所遇到的一切不利情况,从细节做起、从点滴做起。试想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最后会成功吗?而我们建筑业企业他更是需要踏踏实实的一步一个脚印,通过一个工程一个工程的完成才能最终完成各项指标。这就需要我们领导者从我做起,给员工树立好的榜样,员工也从而能从心里认同你这个领导者。

  刘教授就如何提升领导力要求我们从学会自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、强化团队学习、做到系统思考五个方面做起。结合培训学习联系我们的工作实际,我体会到要做一个称职的管理者需要勤学、务实、自律、求变。

  勤学是成长进步之梯,要端正学习态度,强化学精于勤的意识,强化质疑善思的能力。注重学以修身、学以致用。社会在不断的进步,科技在不断的创新,我们建筑业的施工技术也在不断的超越,如果我们不加强学习怎么能跟上时代的步伐,那还有什么资本去领导别人?

  务实是成就事业之基,要以身作则,体现出表率作用。做企业它是一项务实的工作,不能来虚的。如果我们的员工发现我们的领导者没有真才实学或者说只会哗众取宠,不能真正的为公司发展做一些实事,他们还会信服你、拥护你、支持你吗?

  自律是团结创业之魂,领导者往往是制定公司或团队规章制度的人,会要求所属员工都要遵守所在单位的所有办事规则。在这种情况下如果领导者自己不自律而带头破坏,会在员工中产生什么样的影响?自然会影响领导者的领导力。而且我们党更是要求我们的党员领导干部要严格“自律”。

  求变是提高创新之源,作为领导者他是一个单位的中心和灵魂,如果你总是抱着老观念和一些陈旧的管理理念,势必会跟不上社会的发展,势必要被时代的车轮甩下,也就势必得不到员工的支持。所以要想自己的领导力得到提升,就要经常变换思路思考问题,创新管理理念和相关工艺技术。

  通过本次培训学习,我也认识到只有加强自身水平的提高才能提升自己的管理能力,才能更好的为公司发展出谋划策。

  20xx年8月3日6日,我有幸参加了集团公司组织的“中层管理人员培训”,在三天的学习中,课程设计合理,选题广泛,学习内容比较丰富;老师们的学历学识较高,博文广识,理论功底深厚,使人受益匪浅,主要有以下几方面的体会和收获:

  培训是一种学习方式,是提高业务知识的最有效的手段,也是我们与时俱进的动力之“源”。古人云:“士三日不读书,便语言无味,面目可憎”。此话一言道出了学习的重要性。21世纪是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快。任何一个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。面对不断更新的工作要求,要靠学习,靠培训,多多接受新的思维、新的举措,才能适应工作发展的需求。通过加强学习,取他人之长补己之短,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。

  通过三天的培训,使我开阔了视野,增长了知识,如对耳濡目染的“领导”、“管理”有了全新的理解和认识,《卓越领导力》、《高效团队建设管理者组织能力提升训练》等课程,实用而又富有哲理,教导我们如何用卓越的领导力引领自己的团队,使之建设成为高效团队。俗话说,“学无止境,艺不压人”、“人生有限,知识无限”,作为一个企业中层管理人员,应该比普通员工站得更高一些、看得更远一些,更应该学得多一些、懂得深一些,活到老、学到老,不断扩大知识库存,自学做到与时俱进。

  中层管理人员作为企业管理队伍中的中坚和骨干,既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用。作为一名企业中层管理人员不仅应具备良好的职业道德、尽心尽力完成本职工作,还要自觉加强能力建设,做到全面发展。

  (一)作为一名管理人员要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹,既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识,又要努力学习理论知识、文化知识、社会知识、领导学和管理学知识等,活到老、学到老、用到老。

  (二)要不断提高创新能力。作为一名管理人员要想保持旺盛的动力,必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代,这就注定我们只能在创新中生存,在创新中发展。

  (三)要有效强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段,沟通就是有效的联系、协调。只有善于沟通,才能在工作和社会生活中游刃有余。

  (四)要努力提升决策能力。决策的失误是最大的失误,在决策时,要学会用辩证法来做工作,正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系,不仅要三思而后行,更要审时度势,相机而行、果断决策,把握住每次机遇,推进工作发展,确保决策的科学正确。

  参加这次培训,开阔了我的眼界,充实了知识,更新了观念,收获是多方面的。今后,我将把学到的知识运用到工作中,联系实际,努力履行好本职工作。

  通过参加总经理的二天培训课程,我对中层管理的作用与使命深有体会,现结合培训内容谈谈自己的感想。

  不知不觉,本人进入隆坤实业旗下的御泉湾(国际)温泉假日酒店工作已经一年多了。在这里协助酒店总经理对酒店的人力资源部经营管理工作中,在酒店两任领导的帮助下,作为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了一定的认识和了解,逐渐的意识到中层管理干部是酒店的核心力量,是酒店管理架构中承上启下的关键,肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成各项工作的重要使命。可是如何更好地做好工作,不辱使命呢?我感到做好以下的五对五讲是至关重要的。

  一、对企业讲忠诚。就是把内心对酒店真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给酒店未来与发展的力量。作为中层管理干部,自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发,时刻树立“企业光荣我光荣,企业衰败我可耻,我为企业争光荣”的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家,真正成为家庭中负责任的一员,而不是旁观者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的,喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已,率先垂范。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。

  二、对领导讲负责。首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图。踏实工作,一步一个脚窝。不能上有政策,下有对策,我行我素;主动当好领导工作上的左膀右臂,起到参谋助手作用。要多提建议,少发牢骚;多当助手,少袖手旁观;工作要到位,而不是越位;齐心协力唱大戏,众人划桨开大船,就是要创造性地完成各项工作任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来,开创出自己部门特色的工作思路与办法。不能教条主义、本本主义,更不能我行我素。要善于在贯彻中总结经验与教训,在落实中寻求创新与发展。

  三、对员工讲尊重。就是正确认识与处理好管理干部与员工之间的关系。管理干部首先自己是努力工作者,是体能与智慧的出色者,是各方面的模范,是员工智慧潜能的开发者,应成为员工的导师;其次,管理干部是带领员工完成任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量管理干部能力与水平的主要标志之一;多征求员工意见,不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍;善于调动起员工的积极性、主动性、创造性,靠团结凝聚人心,积蓄力量。一个团结的集体,就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理干部要善于团结每一位员工,实现员工间心往一处想,话往一处说,劲往一处使,事往一处办。所以要利为员工谋,情为员工系,权为员工用。

  四、对协调讲原则。就是凡事必须首先坚持原则。原则是规范,是制度。不讲原则,就会管理混乱。违背原则,就是出卖企业利益。在坚持原则的前提下,在方式方法上灵活运用,实现目标是最终目的。由于我们的服务对象是有思想、有意识的人,每个人的思想、行为都是千差万别的,所以要因人而异,要有针对性地开展协调工作。

  五、对工作讲求真务实。就是要全面落实各项管理措施。措施是银,落实是金。无论多么好的措施,如果得不到全面地贯彻,也不能称其为好。关键是认认真真、扎扎实实。管理中每一个环节都要落到实处。不要放过细枝末节。千里之堤,溃于蚁穴。对细节万万不能马虎大意。四星级与五星级酒店的真正差别就是细节,现在有的酒店把管理理念定为“细节、细节、还是细节”,足见细节管理的重要性。

  做好了这五对五讲,才能当好领导的左膀右臂,才能当好员工的知心人,成为一个合格的御泉湾中层管理干部。

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